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深化改革，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力開創(chuàng)洛銅集團(tuán)發(fā)展新局面——洛銅集團(tuán)召開2023年中工作會(huì)議
分類：集團(tuán)新聞
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發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 11:26
月20日，洛銅集團(tuán)召開2023年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、身體力行，以良好的作風(fēng)推動(dòng)洛銅集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會(huì)議。
7月20日，洛銅集團(tuán)召開2023年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、身體力行，以良好的作風(fēng)推動(dòng)洛銅集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025）》文件精神和河南資本集團(tuán)2023年中工作會(huì)議精神。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王偉作題為《深化改革，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力開創(chuàng)洛銅集團(tuán)發(fā)展新局面》的講話。他指出，要保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心。當(dāng)前，客觀環(huán)境復(fù)雜多變，有喜有憂，集團(tuán)公司上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)不甚理想，企業(yè)缺乏要素支撐；個(gè)別中層干部拼搏意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)求變動(dòng)力不足；問責(zé)懲罰剛性不足等，要保持理性樂觀心態(tài)，以發(fā)展的眼光看待集團(tuán)公司存在的問題和困難。他強(qiáng)調(diào)，要深化提升改革，奮力開拓新局。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)重大決策部署；二是要扎實(shí)開展企業(yè)內(nèi)部改革深化提升各項(xiàng)工作。要提前籌劃、積極融入新格局之中，深度研究、明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。在新一輪國企改革中放權(quán)賦能。他要求，要全面從嚴(yán)治黨，凝聚奮進(jìn)力量。一是強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、底線思維。要立明規(guī)矩，嚴(yán)守規(guī)矩，不能讓規(guī)矩變成“紙老虎”、“稻草人”；要讓規(guī)矩有威力，建立健全常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。要有底線思維，敢于斗爭(zhēng)，及時(shí)成立審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，扎實(shí)開展審計(jì)整改工作。要高度重視，堅(jiān)決杜絕“過關(guān)交卷”的僥幸思想，把審計(jì)整改作為“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)；要扛牢責(zé)任、舉一反三，結(jié)合主題教育自查自糾，切實(shí)固化整改成效。二是要抓班子帶隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要講政治、講團(tuán)結(jié)，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)。要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，分清輕重緩急，統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題。三是要勇?lián)?dāng)、善作為，建功立業(yè)。要讓能擔(dān)當(dāng)善作為成為一種價(jià)值追求，讓不擔(dān)當(dāng)不作為的人無處藏身。要多發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀年輕干部，讓他們更快更好成長(zhǎng)起來，不斷為集團(tuán)公司創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李向宇全面總結(jié)了公司上半年的各項(xiàng)工作及取得的成績(jī)，客觀分析了各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況，指出了存在的差距和不足，并從五個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是現(xiàn)金流安全是經(jīng)營工作重要的支撐和保障。要全力支持銅麒、瑞琪公司，采取多種措施盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。房地產(chǎn)公司要做好去庫存工作，工程公司要妥善處理好多頭債務(wù)鏈和訴訟鏈糾紛，金像公司要積極培育新項(xiàng)目，加大完工項(xiàng)目清收力度。二是市場(chǎng)開發(fā)。市場(chǎng)是最稀缺的資源，各經(jīng)營單位要始終將市場(chǎng)開發(fā)作為重中之重，廣交商界朋友，獲取商業(yè)信息，做好產(chǎn)品質(zhì)量和綜合服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)共贏。三是算好經(jīng)營盈虧賬、系統(tǒng)賬。各單位要努力將舉措轉(zhuǎn)化為經(jīng)營的效能、效率、效益，既要立足每一份單個(gè)合同，又要統(tǒng)籌全年目標(biāo)的綜合效果，用經(jīng)營業(yè)績(jī)檢驗(yàn)各項(xiàng)措施的有效性。四是用經(jīng)營績(jī)效的持續(xù)向上檢驗(yàn)工作成效。要結(jié)合主題教育，檢視整改問題，破解發(fā)展與經(jīng)營難題；要對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題做到立行立改；要有滾石上山的精神，保持斗志；要做好開源節(jié)流；要保證經(jīng)營方向的正確性。五是安全工作。要加強(qiáng)對(duì)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫、戶外高溫防護(hù)等的檢查督導(dǎo)，做好消防、防汛等各項(xiàng)日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備。他還對(duì)各經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊下一步的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部從整體財(cái)務(wù)情況、資金狀況和管理建議等三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析匯報(bào)。
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